日薪上十萬 盛大成就唐駿“打工皇帝”
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10月28日，福州會堂，有“打工皇帝”之稱的微軟中國區(qū)前總裁、盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿先生在這里作了《如何成為最具價值的職業(yè)經(jīng)理人》的主題演講。唐駿在微軟用7年時間從普通技術(shù)人員做到中國區(qū)總裁，并以終身榮譽(yù)總裁之職退休。 后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)盛大的他，以價值數(shù)億元的股票期權(quán)、數(shù)十萬的日薪成為人們津津樂道的話題。在唐駿看來，自己之所以能成為“打工皇帝”，是因為自己經(jīng)營起了良好的職場品牌。唐駿將自己的職場品牌價值歸于三個方面：
“有目標(biāo)就一定要完成”
唐駿是一個確定目標(biāo)后就一定要完成的人。1977年，唐駿考入北京郵電大學(xué)。后來為了出國，他在教育部的門口站了整整四天，目的是希望能從教育部主管出國事務(wù)的李司長處獲得幫助。于是他早上7點(diǎn)不到就到教育部門口去，見到李司長，唐駿說“李司長您早”；中午他出來吃飯，唐駿說“李司長您出來吃飯？”他吃完飯，唐駿又說“您吃好飯了？”再到下班的時候，唐駿再說“您下班了？”如此四天。第四天，李司長忍不住好奇，終于開口問到底有什么事。唐駿如實說了。第六天，李司長告訴唐駿：你可以出國了。
出國后，唐駿開了一家“好萊塢娛樂影業(yè)公司”，1992年，唐駿邀請了姜昆、宋祖英等一群演員到美國演出。就在一切都準(zhǔn)備就緒的時候，簽證卻下不來。唐駿于是給加州所有眾議院參議院的議員共56人每人寫了一封信。在信中唐駿寫道：“中國藝術(shù)家到美國演出，簽證落實不下來——經(jīng)濟(jì)損失可以由我個人全部承擔(dān)，但是有一個問題我解決不了：我每天收到很多美國小孩子給我的電話和信件，說美國這么民主的國家，不可能不讓外國的藝術(shù)家來演出！我不想欺騙他們，也無法解釋這件事，請你們告訴我應(yīng)該怎么解釋�！毙虐l(fā)出后，大多數(shù)議員給唐駿回了信，并把這封信轉(zhuǎn)給美國移民局和美國國會辦公廳。十天之內(nèi)，簽證下發(fā)完畢。
“全力作好本職工作”
在進(jìn)入微軟的時候，唐駿說服自己的理由是“先到大公司學(xué)點(diǎn)本事”，言下之意是將來某天還是要自己創(chuàng)業(yè)的。然而，唐駿最終發(fā)現(xiàn)，打工其實也是可以致富的，要致富首先是自己有資本，而要有資本就必須全力做好自己的本職工作。
唐駿在微軟是從一個技術(shù)人員做起。當(dāng)時，Windows3．1系統(tǒng)的英文版和中文版發(fā)布差距是一年半的時間，而Windows95的英文版和中文版發(fā)布差距是五個月的時間。唐駿看到了這個問題，提出了一個新的開發(fā)模式，使用這個開發(fā)模式可使Windows系統(tǒng)的全球發(fā)布做到零時差。
但是，在微軟兩萬名員工中，唐駿只是相當(dāng)于一個小技術(shù)員，又是一個外國人，基本沒有得到重視的可能。唐駿做的第一件事是把這個設(shè)想做成模塊，并進(jìn)行測試，確定其準(zhǔn)確度和可操作性。在測試成功之后，唐駿直接給比爾·蓋茨發(fā)了封郵件，把自己的想法和測試結(jié)果告訴他。
蓋茨接到郵件后轉(zhuǎn)發(fā)給唐駿上司的上司。這個上司接到比爾·蓋茨的郵件，把唐駿找過去談話。唐駿就把這套模式演示給他看。唐駿和微軟就這樣同時獲得了機(jī)會，唐駿得到了重視和提升，而微軟的Windows2000、WindowsXP都做到了全球發(fā)布的零時差。
2002年3月，唐駿被任命為微軟中國總裁。此時他已經(jīng)在微軟工作了近十年，當(dāng)時有人問他新官上任，有沒有“三把火”？唐駿說：“當(dāng)然有！我要重塑微軟中國！”隨后微軟中國在唐駿的主導(dǎo)下開始實施“井岡山計劃”、“春耕計劃”、“軍樂團(tuán)計劃”，“因為公司期待你這么做，員工也期待你這么做，再說我本來就是微軟的人，我當(dāng)然可以這么做，我就不斷地挑戰(zhàn)它。”
兩年后，唐駿履新盛大總裁，又一次被問到“三把火”的時候，唐駿提出了“學(xué)習(xí)盛大、了解盛大、融入盛大”�！笆⒋蟾④浭遣灰粯拥模④浽试S你去挑戰(zhàn)它，因為它已經(jīng)強(qiáng)大到不在乎你的挑戰(zhàn)，巨人面前你永遠(yuǎn)是一只小螞蟻。但是對于當(dāng)時剛剛起步的盛大，如果那個時候我提出要重塑盛大，盛大的人就會覺得你唐駿過來是準(zhǔn)備否定我們過去5年的成就嗎？所以作為職業(yè)經(jīng)理人面對不同的企業(yè)，你的策略是不同的�！碧乞E還用一句話概括了自己對經(jīng)營職場品牌的看法：“很多職業(yè)經(jīng)理人缺乏個人品牌經(jīng)營的意識，沒有很好地保護(hù)自己的資源。有些人從原來的公司離開之后，就開始對過去的企業(yè)評頭論足，這些職業(yè)經(jīng)理人否定的實際上是自己的過去。”
“一定要為員工考慮”
“我們做職業(yè)經(jīng)理人的，不能光顧著自己的發(fā)展，一定要為員工考慮，給手下的職業(yè)經(jīng)理人同樣的發(fā)展空間。”唐駿認(rèn)為在他主政微軟期間跳槽的職業(yè)經(jīng)理人沒有說微軟或者唐駿的壞話跟他這種從員工的利益出發(fā)的做法有很大的關(guān)系。
2003年7月，時任微軟南方區(qū)總經(jīng)理的趙方向唐駿提出辭職的請求，當(dāng)時正在澳大利亞開會的唐駿非常吃驚。在得知趙方被邀請出任新一屆蘋果電腦中國區(qū)總經(jīng)理時，唐駿與她通了電話表示：“微軟是一個很優(yōu)秀的公司，你在這里也有機(jī)會做到中國區(qū)的總裁，但是從個人的角度來說，我希望你自己作判斷�！睊炝穗娫捄螅乞E讓秘書找最近的航班飛到香港，輾轉(zhuǎn)十多個小時來到廣州，跟趙方拉了半小時家常后又趕回澳大利大亞開會。當(dāng)這條消息出現(xiàn)在媒體上的時候，已經(jīng)沒有人會懷疑趙方在微軟的重要性了。
但當(dāng)唐駿離開微軟到盛大時，他連秘書也沒有帶，雖然微軟很多人愿意跟著他走。唐駿這樣解釋其原因：“如果他們跟著來了，只要微軟原員工與盛大員工有一點(diǎn)點(diǎn)分歧，就有可能變成了兩個派系的人。這不僅對現(xiàn)在公司不負(fù)責(zé)，對員工本身更是一種不負(fù)責(zé)的做法�！�
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