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綏化農墾局招商網訊：根據《中共黑龍江省農墾綏化管理局委員會 黑龍江省農墾綏化管理局關于實施管局機關基層一體化的意見》，為了調動管局機關干部服務基層的積極性，推動管局確定的年度重點工作的落實，管局考核領導小組決定對管局實施機關基層一體化工作提出如下考核辦法。　　

一、考核范圍　　

（一）機關、事業(yè)單位干部全員參與。包括管局黨政機關部門、事業(yè)單位、政法機關所有管局機關層面的各級干部，不包括局直高中、醫(yī)院。　　

（二）上劃和派駐部門的管局機關層面副職（含副職）以上干部。　　

（三）基層全面納入。包括各農牧場、管局管理的國有控參股企業(yè)、管局管理的國有入股的共建農機合作社，不含烏爾米農場。　　

二、考核標準和辦法　　

（一）考核標準（按百分計算）　　

　 　1、各單位重點工作按管局年初確定的工作目標為準；各部門圍繞管局確定給各單位的重點工作抓好推進；考核結果以年末管局考核領導小組對各單位考核結果為準，此項工作考核結果占各部門考核得分的50%。　　

2、機關、事業(yè)單位等部門年度考核結果納入機關基層一體化的考核范圍，機關部門正職、副職、部門其他人員分別按管局考核領導小組考核結果為準。此項工作考核結果占各部門考核得分的30%。　　

3、各部門結合自身工作特點促進包點單位創(chuàng)造總局級以上行業(yè)亮點一個，或幫助包點單位總結推出總局級以上典型經驗一個。按管局考核領導小組考核結果為準。此項工作考核結果占各部門考核得分的10%。　　

4、年度內部門人員累計到包點單位幫助工作的時間不少于三十天。一是在年初管理局各項重點工作目標確定后，根據包點單位的實際，幫助謀劃，提出建議和措施，確保重點工作的規(guī)劃科學，確保重點工作完成的保障措施有力；二是在階段推進的關鍵時段，深入包點單位，指導并督辦重點工作的推進；考核結果以年末管局分管領導及所包農場、單位記載上報的蹲點時間為準。此項工作考核結果占各部門考核得分的10%。　　

（二）考核辦法　　

考核由管局年度考核領導小組，綜合考慮對機關、對基層的各類考核事項，一并統(tǒng)一組織進行。根據實施辦法確定的四項指標，由考核領導小組分步、分組實施。考核滿90分以上（含90分）的為優(yōu)秀，得績效工資的100%；考核滿80-90分（不含90分）為達標，得績效工資的95%，（扣5%）；70-80分（不含80分）為合格，得績效工資90%,（扣10%）；70分（不含70分）以下為基本合格，得績效工資的85%，（扣15%）；包點單位有被一票否決項目，每有一項，在實得績效工資總額中扣績效工資的10%。　　

1、重點工作完成情況，按管局考核領導小組對農牧場、局直企業(yè)、農機合作社的考核結果確認機關、事業(yè)單位部門的考核結果。　　

2、機關事業(yè)單位的年度考核，由管局考核領導小組負責制定方案并組織實施。　　

3、各部門結合本部門單位的工作特點創(chuàng)造的總局級以上行業(yè)亮點和包點單位總局級以上先進經驗（在總局北大荒日報以上級別報刊發(fā)表的大塊經驗性、紀實性文章、或是經總局以上內部信息轉發(fā)的經驗或是總局行業(yè)部門以上會議交流的經驗），以管局考核領導小組對機關事業(yè)單位考核確認的結果為準。　　

4、深入基層時間，由管局考核領導小組綜合包點單位記載和部門分管局領導的意見確定。 　　

考核結果由管局考核領導小組負責匯總，提交管局黨委會議確認。　　

三、發(fā)放辦法　　

機關績效工資總額/總分數=分值，個人績效工資額=個人分數*分值，各層級人員得分=基礎分數*級別系數。　　

1、級別系數：部門正職及作為部門負責人的副調研員為1；部門副職、非部門負責人的副調研員為0.9；科級正職以下為0.8；　　

2、基礎分數：除局領導以外的所有被考核人員按本方案“考核標準和辦法”的規(guī)定計算基礎分數。　　

3、管局副職領導（及黨委委員）按分管部門正職領導的平均值分配。　　

4、管局正職領導按管局副職領導的平均值分配。　　

四、包點部門的確定　　

管局考核領導小組，根據設定的各基層單位重點目標，在考慮機關部門職能的基礎上，提出機關各部門包點及所包指標意見。由管局考核領導小組，將機關各部門包點指標意見，征求管局分管領導意見后確認。管局黨委考核領導小組，根據分管領導確認的意見，以機關黨委與機關各部門簽訂責任狀的形式予以落實。　　

機關共有37個部門和單位，要聯系的單位有15個，根據各單位部門的工作特點，確定包點聯系部門：　　

1、嘉蔭農場：聯系部門為林業(yè)局、土地局；　　

2、鐵力農場：聯系部門為辦公室、人保局、民政局；　　

3、海倫農場：聯系部門為組織部、老干部處、交通局；　　

4、綏棱農場：聯系部門為宣傳部、紀檢委、社保局；　　

5、紅光農場：聯系部門為計財處、技術監(jiān)督局、廣電局；　　

6、和平牧場：聯系部門為水務局、政研室、教師進修校；　　

7、肇源農場：聯系部門為工會、團委、政法委；　　

8、柳河農場：聯系部門為教育局、審計處；　　

9、安達牧場：聯系部門為法院、衛(wèi)生局；　　

10、澇洲魚種場：聯系部門為畜牧局、建設局；　　

11、黑龍江晨環(huán)生物制劑有限公司：聯系部門為工信委、安監(jiān)局；　　

12、黑龍江晨環(huán)生物科技有限公司：聯系部門為商務局、司法局、公證處；　　

13、黑龍江北大荒米娃食品有限公司：聯系部門為公安局、環(huán)保局；　　

14、黑龍江北大荒冰雪有限公司：聯系部門為檢察院、工商局；　　

15、農墾綏化管理局農機合作聯社：聯系部門為農業(yè)局、農機局。　　

五、工作要求　　

1、各部門領導為機關包點聯系人。兩個以上部門聯系一個單位的要成立領導小組，組長由組****員協(xié)商確定，但必須是部門正職領導擔任。各部門分工負責，通力合作，保證到位率和在包點單位工作時間。　　

2、建立包點小組聯席會制度。每季度各包點小組至少要開一次碰頭會，溝通情況，解決問題，及時反饋、匯報工作情況。　　

3、建立領導小組季度例會制度。重點工作推進領導小組每季要召開一次匯報會，各包點小組匯報工作進展情況、存在問題及解決的建議。　　

4、各工作組在管局的統(tǒng)一領導下開展工作，既要為包點單位負責，又要為管局負責，從“科學指導，加大推進力度，壯大亮點；積極服務，解決制約瓶頸，促成亮點；培育典型，擴大對外宣傳，扮靚亮點”等角度，積極主動開展工作，服務基層。　　

六、組織領導　　

為加強對考核工作的領導，管局成立考核領導小組：　　

組 長：張紀平（管局黨委副書記） 　　

孫信成（管局副局長）　　

副組長：管局機關辦公室主任、機關黨委書記　　

成 員：管局考核領導小組成員（管局考核領導小組部門負責人）　　

本方案管局黨委批準后，由管局考核領導小組負責考核，確定考核結果后提請管局黨委討論批準后發(fā)放績效工資。本方案實際操作過程中遇到新情況、新問題，由管局考核領導小組提出完善意見，提交管局黨委會通過后執(zhí)行。