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2007年，是均瑤集團全面向現(xiàn)代服務業(yè)轉型的第二年，是所有均瑤人秉承這個目標努力奮斗的又一年，具有標志性的大事件層出不窮：成為世博會首批高級贊助商；吉祥航空實現(xiàn)安全運營一年，榮膺最具發(fā)展?jié)摿Κ劊粺o錫商業(yè)大廈成功轉型精品百貨；上海世外中小學喜獲國際文憑組織授權等等這些，讓我欣喜地感覺到均瑤集團已經(jīng)在現(xiàn)代服務業(yè)的道路上邁出了實質性的步伐。

記得05年底我請黃輝擔任CEO時，曾說過衡量國際化未必先看市場的國際化，可以先從管理做起，先強身健體，再穩(wěn)健推進。當時說這話的時候，我們既缺乏國際化的人才，也缺乏國際化的視野和資源，又怎么談得上業(yè)務和企業(yè)文化的國際化呢？04年底，我反復思考的一個問題就是：在中國，擁有十年以上歷史的民營企業(yè)已經(jīng)是鳳毛麟角了，怎樣才能珍惜來之不易的發(fā)展成果，怎樣才能對得起跟我們一起走過來的員工們、對得起始終關心均瑤集團發(fā)展的所有人。答案就是：我們需要有更清晰的可持續(xù)發(fā)展的思路。