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鼎韜服務(wù)外包應(yīng)從招商引資轉(zhuǎn)向經(jīng)營產(chǎn)業(yè)
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    天津招商網(wǎng)訊:產(chǎn)業(yè)是先導(dǎo),城市是載體。特色的產(chǎn)業(yè)聚集和完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,能夠推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)和健康發(fā)展;相應(yīng)的,城市的稟賦和積淀,包括區(qū)位環(huán)境、政策優(yōu)惠、人才成本、產(chǎn)業(yè)配套、基礎(chǔ)設(shè)施、市場潛力、政府服務(wù)等,則是承接或者引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境和基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使城市有了繁榮的支撐,而城市之間的交流和輻射又進(jìn)一步推動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅代表著城市未來的發(fā)展方向,也給城市帶來深刻的產(chǎn)業(yè)邏輯結(jié)果。所以說,產(chǎn)業(yè)是城市發(fā)展的內(nèi)核和動力,而推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也歷來都是區(qū)域政府工作的重中之重。

  回顧過去的40~50年,在推動產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,我國各地,無論是經(jīng)濟(jì)特區(qū)還是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),甚至城市都形成了以產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)為基礎(chǔ),以政策優(yōu)惠為殺手锏,以招商引資為手段,以盲目招商和企業(yè)無序入駐為主要特征的粗放式“經(jīng)營”路徑。將企業(yè)數(shù)量作為衡量產(chǎn)業(yè)規(guī)模和政府工作成果的唯一指標(biāo),引發(fā)了各地的“躍進(jìn)式”發(fā)展模式,很多地方自區(qū)域及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之日起就將招商引資當(dāng)成第一要務(wù)來抓,很多城市甚至出現(xiàn)了“全員招商”的模式和特征。片面追求招商而忽略區(qū)域綜合環(huán)境的建設(shè),直接造成了區(qū)域發(fā)展的失衡,而這一矛盾在服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步激化和突出。

  我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展的初級階段,產(chǎn)業(yè)體量和企業(yè)數(shù)量相對有限,面臨資源的有限性和發(fā)展的急迫性,招商引資更加成為區(qū)域發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的主要抓手,被視為“救命稻草”。然而,盡管投入了大量的精力和資源,我國很多服務(wù)外包城市卻紛紛陷入招商窘境。首先是“招不來”,大量的投入并未吸引相應(yīng)的企業(yè)前來投資;其次是“留不下”,招來了大量的政策尋租企業(yè),設(shè)立一個空架子,而五年的政策享受期滿后就立刻撤資,未給當(dāng)?shù)氐姆⻊?wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來任何推動作用。同時,在招商的過程中“同質(zhì)化競爭”現(xiàn)象嚴(yán)重,相似的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,同形不同量的優(yōu)惠政策,低層次的招商引資,使得服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)陷入嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭“紅海”,不僅損害國家和城市的利益,也不利于城市和產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。不僅如此,城市在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營過程中“重招商、輕服務(wù)”,忽視新入駐企業(yè)的各類需求,優(yōu)惠政策無法落實(shí),承諾遲遲不能兌現(xiàn)等,輕則導(dǎo)致企業(yè)不滿情緒蔓延,城市品牌形象受損,重則導(dǎo)致企業(yè)“水土不服”,無法順利實(shí)現(xiàn)落地運(yùn)營或者憤而撤資等情況時有發(fā)生。因此,在全球競爭格局下,單純憑借傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑已經(jīng)不足以支撐區(qū)域的發(fā)展以及在全球產(chǎn)業(yè)競爭中制勝,如何擺脫單純依靠招商引資、優(yōu)惠政策拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的桎梏,立足于本地比較優(yōu)勢,緊跟時代和產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,發(fā)展產(chǎn)業(yè)并經(jīng)營產(chǎn)業(yè)才是城市制勝的關(guān)鍵。

  從“招商引資”到“經(jīng)營產(chǎn)業(yè)”

  如果說“十一五”是各類產(chǎn)業(yè)要素萌芽自生的基礎(chǔ)培育階段,那么“十二五”則是各要素協(xié)調(diào)互動,形成統(tǒng)一的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的升級發(fā)展階段。因此,鼎韜認(rèn)為,我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)在“十二五”期間將實(shí)現(xiàn)三個核心的轉(zhuǎn)變及發(fā)展趨勢:以產(chǎn)業(yè)要素培養(yǎng)為主的內(nèi)生式發(fā)展向以各要素協(xié)同發(fā)展,構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)為主的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變;從以政府為主力的政策導(dǎo)向式發(fā)展向市場導(dǎo)向式發(fā)展轉(zhuǎn)變;從以自由成長為核心的自生式發(fā)展到以投融資潮流為核心的整合式發(fā)展轉(zhuǎn)變。伴隨服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)以上的三個轉(zhuǎn)變及發(fā)展趨勢,市場和資本兩大要素將成為我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)競爭的主導(dǎo)要素,同人才、成本、政策和環(huán)境共同推進(jìn)整體產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的搭建和優(yōu)化,將推動服務(wù)外包城市立足核心稟賦,把握特色產(chǎn)業(yè)方向,打造自發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級及可持續(xù)發(fā)展。

  因此,在這種趨勢和轉(zhuǎn)變下,一個城市的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)將從以“招商引資”為核心的粗放式發(fā)展模式向以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”為理念的科學(xué)發(fā)展路徑升級前進(jìn)。所謂“經(jīng)營產(chǎn)業(yè)”就是以平臺化為基礎(chǔ),整合自身的人力資源、自然資源和市場資源等各類產(chǎn)業(yè)要素,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),構(gòu)建自發(fā)展和自完善的區(qū)域服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。而成熟的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該是以市場為核心導(dǎo)向,以服務(wù)外包企業(yè)為主體,以豐沛的人力資源供應(yīng)和完善的行業(yè)服務(wù)為支持,由政府提供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及產(chǎn)業(yè)環(huán)境優(yōu)化保障,各個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)無縫對接,協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合體系。

  其實(shí),“經(jīng)營產(chǎn)業(yè)”是城市發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的實(shí)施戰(zhàn)略,包括從城市的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃,到載體、設(shè)施、人才、商務(wù)環(huán)境、融資等產(chǎn)業(yè)要素的培育和完善,以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、聯(lián)盟組織、公共平臺、中介機(jī)構(gòu)等專業(yè)服務(wù)的形成和聚集,再到服務(wù)外包市場的規(guī)范、保護(hù)、運(yùn)營和標(biāo)準(zhǔn)化等,每一個環(huán)節(jié)和功能都需要經(jīng)營。也就是說一個城市要想營造自完善的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),需要以精準(zhǔn)的差異化城市定位為基礎(chǔ),構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)鏈、要素鏈、運(yùn)營鏈和服務(wù)鏈為核心的區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),以企業(yè)的有序入駐為主要特征的精細(xì)化“經(jīng)營”策略。

   “經(jīng)營產(chǎn)業(yè)”的核心是城市向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化、集成化轉(zhuǎn)變

  但是“經(jīng)營產(chǎn)業(yè)”并不是一個規(guī)劃、一則通知就能解決的事情。要想真實(shí)有效的推動本地服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)有序、有效、可持續(xù)發(fā)展,城市應(yīng)該是一個集專家、協(xié)調(diào)員和管家等多種職能和能力為一體的多能手。

  專業(yè)化,城市應(yīng)該作為服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的“智囊團(tuán)”指導(dǎo)并引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  一個城市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,離不開科學(xué)的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略,更離不開及時的修訂及完善。而作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的承載者和共贏者,城市最了解本地優(yōu)劣勢,結(jié)合對本地和全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和競爭態(tài)勢的深刻認(rèn)知,把握產(chǎn)業(yè)需求和發(fā)展趨勢,從而正確推動本地服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

  系統(tǒng)化,城市應(yīng)該具備一盤棋的發(fā)展策略,系統(tǒng)化的調(diào)運(yùn)和協(xié)調(diào)各種資源。

  經(jīng)營產(chǎn)業(yè)就如同下一盤棋,城市要經(jīng)營服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)就要有一盤棋的發(fā)展策略。服務(wù)外包是一種業(yè)態(tài),產(chǎn)業(yè)內(nèi)部,需要協(xié)調(diào)好服務(wù)外包同其它垂直產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,同其它產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同發(fā)展;在產(chǎn)業(yè)外部,需要協(xié)調(diào)好服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)外圍的專業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營等資源,如中介機(jī)構(gòu)、大學(xué)資源、研究機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等,運(yùn)籌帷幄,推動服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

  集成化,城市應(yīng)該具備管家的能力,集成產(chǎn)業(yè)需求和資源,打造產(chǎn)業(yè)推動體系。

  沒有產(chǎn)業(yè)要素就無法吸引企業(yè),無法吸引企業(yè)的城市也就無法成為真正的產(chǎn)業(yè)載體,更無法構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),因此產(chǎn)業(yè)內(nèi)各種資源要素在城市的聚集也就成了服務(wù)外包城市發(fā)展的根本及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的重中之重。城市應(yīng)擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)管家的角色,聚集產(chǎn)業(yè)各類資源,提供多方面的專業(yè)服務(wù)和發(fā)展環(huán)境,打造以品牌、聯(lián)盟、協(xié)會、平臺等為核心的產(chǎn)業(yè)推動體系,實(shí)現(xiàn)城市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的長期發(fā)展。 

 

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